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      “三心三意”也能方得始終
      記集團公司2018年度“優秀項目經理”唐兵
      時間:2019/4/28 17:21:35 作者:張志強 來源:城通公司

      當你行走在成都的大街小巷間,感受著地鐵帶來的通行便捷時;當你站在寬敞明亮的地鐵車站,在穿行而過的地下交通網感受著城市發展的強勁脈搏時,是否想過,有一群人,他們正在地下幾十米的黑暗中,用盾構機推動出城市發展的明天,他們正在鋼筋混凝土中穿行,讓一座座地鐵車站逐步化繭成蝶成為城市交通的名片。他們是城通公司的“地下尖兵”,唐兵就是其中的杰出代表。

      攻堅克難,用信心彰顯銳意

      從成都地鐵1號線三期到成都地鐵超級工程“太平園站”,再到成都地區項目一肩挑,唐兵的身影基本遍布了城通公司成都地鐵建設各個項目。2017年,出任城通公司成都地鐵1號線三期項目經理時,龐大而繁雜的地鐵車站施工內容,隧道下穿天府大道的安全風險,只有幾個月必須保開通的緊張工期“三座大山”成為了迎接他的“見面禮”。面對困難和壓力,唐兵沒有退縮,多年的施工經驗告訴他,“沒有管不好的項目,只有不想管的人。只要自己不懈怠,一定有信心按時優質完成施工任務!”萬事開頭難,唐兵第一件事就是倒排工期,為將施工組織做到科學再科學,精細再精細。每天早點名后,他就投身到施工現場親自組織協調各方資源。項目部的人都知道,想找唐經理簽字,不用去辦公室,直接到現場去,準能找著他。晚上回來,他親自組織現場主要管理人員和作業班組召開施工組織安排及工期進度推進專題會。尤其是后續的附屬施工難度還比車站主體結構施工難度大,唐兵更是組織現場管理人員與作業班組根據設計及施工方案,結合現場施工的實際情況及邊界條件,優化調整現場施工工序及方案,并編制詳細的施工計劃,快速有序地推進了現場施工進度。

      在下穿天府大道隧道施工中,硬巖地質最快捷的施工方式就是爆破,但爆破會對上方天府大道的行車安全帶來很大的影響,稍有不慎,人命關天。到底是要進度還是要安全,再次成為擺在唐兵面前的一道“難關”。思量再三,唐兵做了個“貪心”的選擇——保安全和進度,兩手都得抓!不能爆破就抓緊換思路,通過積極和業主對接變更施工方案,引進大型水鉆機,采用上下臺階法暗挖保安全;施工班組合理分工,每天兩班倒,人歇機器不歇,全力保進度。幾個月的緊張施工下來,下穿隧道安全順利地貫通了,唐兵也瘦了好幾斤。“皇天不負有心人”,以信心為支撐的唐兵做到了一次性向地鐵公司成功交驗4條隧道的好成績,其中成都地鐵1號線三期武漢路站A、B出入口,在克服了管線多、布置復雜、施工難度大等困難局面的情況下,提前11天完成了業主下達的工期節點。唐兵銳意進取、敢打敢拼的精神,也獲得了業主的交口稱贊。

      精耕細作,小細節體現大主意

      2018年9月,城通公司調整了成都片區收尾項目的分工,唐兵的工作能力和極強的責任心被城通公司領導看在眼里,成都片區收尾項目經理的擔子落在了他的肩膀上。舞臺更大了,壓力和責任也隨之而來。成都地鐵1號線三期、10號線、5號線、3號線二期四個項目遍布成都各處,雖說都是收尾項目,但銖積寸累也可為企業帶來大效益。調令一下,唐兵立馬開始了“連軸轉”的工作模式,從細節入手,從關鍵抓起。先抓整合,將幾個項目部的管理人員統一集中到5號線辦公,降低整體管理成本,提高管理效率。人員的集中管理也便于思想的統一,拳打一處,合力攻堅。再排兵布陣,按項目建立QQ群,及時匯報工作進度,增強工作交流,分輕重緩急將工作內容合理分配,每日行程精確到小時。既要抓好工地現場,又不忘多方奔走,積極協調,獲得業主、相關配合單位的理解和支持。

      成都地鐵5號線車站結構在“城南國際二期工程”的基坑和結構施工區域內,屬于“坑中坑”工程的特殊情況,施工區域工作面小,大量土方外運困難,施工材料吊運不便,工期進度一度極為緩慢。面對這一情況,唐兵沒有等待觀望,主動去地鐵公司匯報情況尋求支持,同時和“城南國際二期”的開發商富臨集團積極對接,尋求理解和幫助,并將其請進施工現場,體會地鐵施工的不易和地鐵開通后對改善公共交通的重大意義。幾番苦口婆心的真情相對,唐兵的細心、細致和細節感動了富臨集團的管理層,對項目施工全力支持,至此項目進度恢復穩定。一番你來我往,也增強了項目同地鐵公司和富臨集團的友誼,城通公司的口碑也逐漸傳遞出去。唐兵也因此練就了“三厚三薄”的特殊技能,臉皮厚了、嘴皮薄了,腳皮厚了、鞋底薄了,關系厚了、隔閡薄了。

      項目推進逐漸順利了,但是“坑中坑”施工的巨大安全風險,唐兵是一刻都不敢忘記。繁忙工作的同時,定期組織召開“安全生產例會”,及時掌握項目安全管理情況,通報安全管理隱患和風險;建立和完善各項安全作業制度和防護措施;加強對參加施工作業的人員的安全技術交底;杜絕形式主義,將安全教育培訓,現場安全管控,各種安全管理規章制度落到實處。一年下來,達到了全年施工安全和質量“零責任事故”的預控目標。正是以“細心”為工作思路,用“細節”管好項目,唐兵展現出了新時代工程人的堅韌與堅持,成為了企業信任、員工信賴的的好干部,被評為2018年度集團公司“優秀項目經理”。

      砥礪前行,不忘初心只為各方滿意

      “成績屬于過去,奮斗還在當下。”備受好評的同時,唐兵沒有膨脹,作為一個工程人,他清醒的知道,一切的成績,是企業的培養和員工的支持。走進現場、管好現場、作出貢獻,是他無論如何不能忘記的初心。面對業主,他始終秉承著“召之即來、來之能戰”的使命感,認真對待每一項施工任務。同時,作為企業員工,他也會積極主動地將項目的合理訴求向業主反映尋求支持,發揮了聯系業主,推動施工生產的“橋梁紐帶”作用;面對企業,唐兵以“為企創效、為企填彩”的責任感,嚴把成本管控,向現場要效益,向管理要效益,所分管的成都收尾四個項目均為盈利。同時,他還積極做好變更索賠和二次經營的方案設計,抓好各方的對接,最終成都地鐵10號線項目部為企業帶來了不錯的利潤;面對項目員工和協作隊伍,他以“嚴管善待,科學使用”為原則,針對勞務班組的合理訴求,他以“心貼心”的態度,及時解決隊伍的問題,耐心做好解釋疏導,將矛盾化解在萌芽,同時增強項目管理人員和協作隊伍的交流,增進彼此的友誼和信任,充分發揮出集體的合力。由于收尾項目管理人員變動較為頻繁,他及時做好施工管理專項交底和思想交流,確保變動后的人員及時進入狀態,滿足現場的施工需要。面對家人,唐兵略感虧欠,老婆孩子都在遂寧,高鐵也就一個多小時的車程,但他作為項目經理,以現場為家,常常幾個月都不能回自己的小家。每次視頻時,小女兒問他最多的一句話就是,“爸爸,你什么時候回來?”偶爾回家一趟,也都是臨近半夜到家,第二天和家人吃頓早飯,他又要重新返回施工現場。有時回去給家人帶份小禮物,算是他彌補一下對家人的虧欠。

      正是企業的信任,員工和隊伍的支持,家人的理解,推動著唐兵時刻不忘自己作為工程人的初心,不忘自己的責任和使命,堅定自己“干就干好”的理想信念,不斷砥礪前行,在項目生產施工現場的舞臺上,展現出自己別樣的風采。

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