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      引領經濟區的行業標桿
      記貴州省“工人先鋒號”獲得單位——三公司雙龍第二項目部
      時間:2019/5/17 8:43:17 作者:甘萬德 王世海 來源:三公司

      貴州省雙龍航空港經濟區有個項目部,自組建成立以來,先后接受相關單位觀摩20余次,觀摩團既有集團公司內部兄弟單位,又有股份公司內部兄弟單位,還有施工行業內的其他兄弟單位,這個項目部就是三公司雙龍第二項目部。

      該項目部始終堅持“以現場保市場”的經營理念和“效益為中心”的工作目標,全體員工上下一心、不等不靠,不斷克服了各種困難,攻破了各種難題,先后獲得“三工建設幸福之家示范點項目部”“安全生產百日競賽先進集體”“安全生產先進集體”“安康杯競賽優勝班組”“貴州省文明樣板工地、建筑施工安全標準化示范項目”等多項榮譽。

      重實戰 產值效益雙豐收

      三公司雙龍第二項目部主要承擔了物流園二期地塊場平工程、見龍洞路南延伸段道路建設工程和物流外環路A-02地塊土地一級開發整理項目一標工程三個項目的施工任務。

      該項目施工戰線較長,地形復雜,加上項目臨近龍洞堡機場和繞城高速公路,涉及周邊的建筑物、土地、林地、墳墓以及地下油管遷移手續復雜等問題,征拆工作困難重重。如何盡早打開盡可能多的工作面,推動施工順利開展,成為了項目部進場之初的一塊心病。

      面對征拆上的困難,項目部深知工作面晚一天打開,有效施工時間就會少一天,唯有主動出擊、不等不靠才是解決問題的不二法門。

      只要思想不滑坡,辦法總比困難多。項目部經過反復磋商后,決定成立專項攻堅工作小組,明確了解決時間、牽頭的項目班子領導、聯系責任人、現場負責人等解決方案,對土地征收、管線遷改、房屋搬遷、墳墓遷移、道路改線、林地手續等諸多問題一一列出解決方案和協調建議辦法,各個擊破,全力攻克征拆“攔路虎”。2017年6月,項目部部分施工工作面開始逐步打開。

      有了工作面,還得要大干。為營造大干快上的施工局面,項目部組織召開專題會議,有針對性地部署安排,通過細化每道節點工序,成立“三強”工作小組,從源頭、過程、施工階段推進各項工作進程,盡最大限度廣開工作面,努力實現產值目標。“強方案”,通過成立圖紙方案技術攻關小組,形成施工生產保證方案先行的工作模式,項目工程部與設計院和業主積極對接,定期核實圖紙及現場施工實際情況。“強推進”,在征地拆遷、林地及油管保護方面,成立對外協調攻堅小組,通過聯系產權方、地方政府相關部門人員,提前排查、解決各項干擾問題,做好溝通協調工作,解決施工前期存在的拆遷難題,推進施工面的打開速度。“強生產”,班子成員積極發揮帶頭作用,一切管理工作圍繞工期進行。成立黨員突擊隊、青年突擊隊,緊盯現場,見縫插針式地利用有限施工工作面,迅速組織施工生產,并在緊追進度的過程中強化安全質量管理,加大力度保質保量完成產值施工推進。

      計劃等于命令,執行就是責任。項目部全體員工齊心協力,在“三強”齊下的工作模式下,切實把全員產值目標化壓力為動力,不斷化解各種不利因素,最終打贏了這場施工艱苦戰。2017年12月,項目部單月產值突破億元,成為三公司第二個“億元俱樂部”的項目部。

      強創新 質量安全同提升

      質量是企業的根本,安全是企業的生命。由于戰線長,工作面多,項目在施工快速推進中可能存在的質量安全風險也會隨之增加。三公司雙龍第二項目部認識到,如果按照傳統的管理工作模式,已經無法滿足項目安全生產的需要,唯有在管理上再創新,在預防上下功夫,在監控上加砝碼,才能根除質量安全隱患頑疾。

      開工之初,項目部及時在施工一線工點專門設置了預防施工工地“六大傷害”的安全體驗館,該安全體驗館共設置了11項可感受、可操作的實體化安全教育,采用 “視、聽、體驗”立體式教育模式,從消防設備、安全帶使用、安全帽佩戴、安全用電以及急救方法等方面,對項目部一線工人、管理人員開展不同尋常的崗前安全教育培訓,通過實施可感受、可操作的實體化安全教育,模擬建筑施工現場可能發生的各種安全事故,體驗不安全操作行為帶來的危害,幫助大家熟練掌握安全操作規程和緊急情況的安全對策,切實讓“安全第一”的意識入眼入腦入心,工作中一舉一動都想著安全生產。

      2018年春節后,雙龍第二項目部為有效防范和堅決遏制各類事故的發生,又提出“三堅持”的安全戰略三步曲。堅持每日班前講話??偨Y前一天安全生產情況存在的問題及整改措施,傳達當天工作的安全預想、規章要求和防護措施,提高現場作業人員對施工技術規范、安全質量控制重點的了解。堅持定期巡查制。項目領導每周帶隊到生產一線開展檢查,在廣泛宣傳、健全制度落實責任制的同時,進一步加大檢查工作力度,發現安全隱患和工程質量問題要求立行立改,做到不留漏洞、不留死角。堅持每月召開安全生產會。針對本月安全管理存在的問題作出分析研判,在總結安全工作經驗下結合超前考慮、超前布置,制定出安全生產管理強化措施和預防事故的對策。

      項目部多措并舉,全面持續強化安全管理工作,從開工至今實現了安全質量零事故。

      抓服務 黨建生產深融合

      黨建工作應圍繞中心、服務大局,與業務工作相輔相成,這是做好黨建工作的重要遵循。

      2018年,三公司雙龍第二項目部施工局面無法全面打開,為了使黨建工作成為項目工程建設的巨大內在動力,確保有效推動施工生產的穩步發展,項目黨支部緊跟施工實際,因地制宜、應時而動,不斷將黨建工作的開展進行創新。一季度,推出“我為項目添光彩”為主題的黨建活動,倡導員工們從小事做起,為項目發展添磚加瓦,以此緩解項目產值目標完成壓力;二季度,項目施工進入出產值、創效益的黃金時節,接著推出“勞動最光榮”季度之星評選活動,竭力提升項目部全體員工的士氣,為大干快上烘托積極向上的良好氛圍;三季度,再次推出“榜樣的力量”學先進當先鋒黨建主題活動,積極鼓勵引導項目部全體員工要敢于擔當、勇于擔責,面對施工困難時,要敢于亮劍、敢于迎難而上;四季度,適時推出“沒有最好只有更好”的工作作風座右銘活動,打造項目永爭第一的特色項目文化理念。

      圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展。同年,為了進一步推動政企共建,借黨建聯建拉近距離,實現資源同步運行機制,達到共建促黨建,促進企業和諧發展,項目黨支部以見龍路延伸段道路工程為載體,聯合地方經濟區、業主單位等黨組織開展了“黨旗耀雙龍,共建筑先鋒”黨建聯建活動。“我倡議,做黨建聯建的參與者、支持者、擁護者...…” 黨建聯建活動啟動儀式上,黨員代表的宣言聲響徹四方,“空港先鋒”創新型黨組織在雙龍航空港經濟區首度“發聲”。該黨建活動以互動性、特色性、創新性和實效性為多元手段,開展思想共育、同聽互講、指導交流、活動同步等共享平臺,實現黨建互通,整合共有,凝聚強大的聯合體,推動“兩學一做”學習教育、助力黨的十九大精神入腦入心;創新管理方面,實現共聯共建、共學共進,以借腦、借力、借勢,完成優質施工,精心管理,做提質增效急先鋒,努力使雙龍經濟區黨組織和三公司黨組織之間的優勢資源得到互補,找到政企聯手最大公約數,畫出黨建共進最大同心圓。

      工程質量爭先、安全生產爭先、管理水平爭先、文明施工爭先、黨建和廉政建設工作爭先,三公司雙龍第二項目部正是憑借創優爭先的狠勁,保持真抓實干的韌勁,各項工作走在了前列,在行業內做出了典范。

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