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      勇敢擔當 奮進拼搏
      記集團公司2018年度“優秀項目經理”張家洪
      時間:2019/4/25 14:45:02 作者:杜婷 來源:橋梁公司

      “堅持!堅持!堅持!山到半坡路更陡,勝利在前需堅持”,這是集團公司2018年度“優秀項目經理”張家洪常說的一句話,也是他帶領的團隊勤耕不輟、披荊斬棘的利刃。

      張家洪,1972年出生,1994年進入成都橋梁工廠(現中鐵八局橋梁公司)從事保衛工作,先后歷任保衛處主任干事,項目部工會主席、副經理、安全總監、黨工委書記、經理,橋梁公司紀檢監察部部長、紀委副書記,現任橋梁公司呼和浩特管片項目部經理。他先后參與了蘭州、太中銀、簡陽、拉日等重點工程項目建設。20余年來,他以求真務實的精神、踏實肯干的工作作風和開拓創新的管理方法,為企業創造了良好的經濟效益,在合作單位方贏得了良好信譽,樹立好了企業品牌。他曾獲2005年度股份公司內保系統“先進個人”、集團公司2009年度“優秀工會積極分子” 、集團公司2013年度“金牌職工” 、集團公司2016年度紀檢系統“先進個人” 、橋梁公司2017年度“優秀黨務工作者” 等榮譽。

       破難題 抓好載體創新管理模式

      呼和浩特管片項目部初期生產線電焊工穩定性差,固定人員少,導致生產周期延長,成本增加,生產工作進入瓶頸期。在張家洪牽頭下,建立了有效的獎勵機制,采取“外協隊伍勞動生產獎勵”,對外增加焊工吸引力,對內挖掘既有焊工潛力,產量得到持續穩定提升,得到合作方的一致認可。

      2018年9月,時值橋梁公司全面開展管理實驗室活動期間,思維敏銳的張家洪把握住了此次創新項目管理模式的契機,通過吸收、借鑒、總結兄弟單位在開展工程項目管理實驗室活動的實踐經驗,隨即召集班子成員討論并迅速制定了“打破傳統管理模式,突出黨員引領作用,提高主觀能動性”的總體指導方針,并樹立了“創新管理模式 創建公司安全質量生產先鋒工地”的目標,一面創新管理模式,一面抓牢安全質量生產工作。

      創新管理落實過程紛繁復雜,張家洪在團隊里以身作則,堅持深入生產一線扎根,引導項目部員工把創新作為前進方向,營造濃厚創新氛圍。在施工作業現場建立了獨立管理片區,設置相應負責人對所轄區域的進度、安全、質量、成本、文明衛生總負責,建立層級管理體系,管理無縫銜接全覆蓋,縱向到底、橫向到邊,縮短管理鏈條,管理更趨于扁平化,并推行黨員片區管理責任制,發揮黨員先鋒模范引領作用。建立督察督辦考核體系,掛牌督辦人為片區負責人和片區管理黨員雙監督,每周對督察督辦事項完成情況進行例會通報,完成情況納入員工月度績效考核,大幅度提高了項目部員工的主觀能動性,有效提高了管理效率,達到了“人人有人管,事事有人抓”的目的,間接促進現場生產作業整體效率提高,培養了項目綜合性管理人才。

      從2018年5月開始,呼和浩特項目部在他的帶領下勇敢擔當、上下齊心,月度考核多次位列橋梁公司之首的好成績。“唯有創新,方能勇立潮頭,乘風破浪”,張家洪在生產現場說道。

      強管理 抓牢安全質量生產管控

      呼和浩特項目部逐步打開了“施工生產穩定有序,管理團隊齊心協力”的良好局面。為進一步強化內部管理,抓牢安全質量工作,加強執行力建設,張家洪牽頭厘清項目組織架構和人員崗位職責,規避工作中的推諉、扯皮等問題發生。同時,他立身項目經理崗位上一直堅持“安全第一、質量為本”的生產理念,嚴格按照鐵路建設項目質量安全紅線管理實施細則開展工作,組織建立項目安全生產責任制,實行項目班子輪流帶班制度,緊抓安全生產管理不放松,并從現場班組開始把好質量源頭,對生產工藝嚴格卡控,為質量管控提供了技術保證。同時,根據生產管理過程中頻繁出現的問題和難點工作開展多次針對性的專項整治活動,要求項目班子親自參與、親自上手、重點監督,確保保障治理活動取得實效,安全質量治理目的得到實現。

      強標準 促進項目管理上臺階

      “有規矩才能成方圓”。為做到“讓標準成為習慣,讓習慣符合標準”的要求,他堅持每月召開員工大會,每周召開安全質量生產工作會,每天召開班子成員碰頭會,每季度、每月、每周都嚴格制定施工生產計劃和各部室工作計劃,每日進行工作曝光,苦練內功,促進內部管理上升新臺階。

      張家洪在崗位上敢于創新管理方式,勇于面對和戰勝困難,始終保持奮發進取、銳意創新的斗志,當好了“領頭羊”,做好了“排頭兵”,呼和浩特管片項目部在他的引領下,不懼困難、勇敢擔當、奮進拼搏,為企業蓬勃發展貢獻了一份力量。

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